Sissejuhatus
Raamatutes optimaalsete otsuste tegemise kohta soovitatakse sageli usaldada intuitsiooni või tugineda iga valiku plusside ja miinuste põhjalikule analüüsile. Miks on õige valiku tegemine nii keeruline?
Meie mõtlemises on neli otsuste vaenlast. Peate neid tundma, mõistma, kuidas nad töötavad ja kuidas nendega toime tulla.
Neli õigete otsuste vaenlast.
- Kitsas ulatus, kaalutavate võimaluste piiramine. Otsitakse alternatiivseid lahendusi. Laiendage valikut!
- Eelarvamuse kinnitamine (meie valiku õigsust kinnitava teabe valik). Koguge rohkem andmeid ja testige oma eeldusi reaalsetes tingimustes.
- Vahetud emotsioonid. Vajame vaatenurka - enne otsustamist distantseerige end!
- Eeldus. Oleme liiga kindlad, et meil on õigus. Ole valmis võimaliku vea jaoks.
Raamatu eesmärk on uurida neljaastmelist protsessi, mis aitab teha õiget valikut, muuta elu paremaks, muutuda targemaks ja kindlameelsemaks. Edu saavutamiseks on vaja pidevat harjutamist, koolitust, kuni protsess saab teiseks olemuseks. Selle väärtus on see, et see aitab näha võimalusi, millest võiksime mööda minna, ja saada märkamata varem, kuid olulist teavet.
Laiendage valikukasti.
Vältige kitsaid raame
Esimene samm ei ole jah või ei lähenemisviisi usaldamine. Kui investeerite laiemasse otsingusse, leiate oodatust rohkem võimalusi.
Proovige alternatiivkuludega vastuvõttu, esitades endale järgmise küsimuse: “Mida saab sama aja ja raha eest veel teha?”
Samuti on efektiivne ekstinktsiooni test. Mõelge, mida saaksite teha, kui alternatiivid kaoksid.
Mitme jälgimine
Multitracking on mitme võimaluse samaaegne kaalumine (piisab kahest või kolmest). Nii et saate ülesandest täpsema ettekujutuse, saate kasutada kõigi algsete võimaluste funktsioone, ühendades edukaid elemente ja jättes halvad välja. Pidage meeles: JA EI, VÕI VÕI! See on eriti oluline äriprojektide puhul.
Kui võrrelda mitut võimalust, tunneb inimene end enesekindlamalt ja teeb otsused kiiremini, kuna olemas on varuplaan. Valikud peaksid ühendama edendamise ja ennetamise elemendid, püüdlema võidu ja ettevaatlikkuse poole. See suurendab heaolu ja emotsionaalse tervise võimalusi, mis on oluline nii organisatsiooni kui ka isiklike otsuste tasandil. Kui valitseb üks meeleolu, tuleks käivitada äratus.
Kui elu soovitab "valida üks või teine", peaksime küsima piisavalt julgelt: võib-olla on vastus "mõlemad"? Kui suudame teha mõlemad liigutused, leida võimalusi, mis minimeerivad kahju ja suurendavad võimalusi, katame tõenäolisemalt kogu meie valitud spektri.
Leidke keegi, kes on teie probleemi juba lahendanud
Analüüsige konkurentide häid ideesid, nende parimaid tavasid. Otsige enda seest heledaid kohti - proovige oma edu, positiivseid kogemusi korrata.
Salvestage oma otsingutulemused - need võivad tulevikus kasuks tulla. Ärge unustage analooge, sest võite kasutada lahenduste maailma säästupanka ja mitte otsida ise vastust, mis on mõistlik ja ebaõnnestub kiiresti.
Testi oma eeldusi reaalsetes tingimustes
Mõelge vastupidisele
Me eelistame teavet, mis kinnitab meie arvamust. See moonutab hinnangut ja on kahjulik.
Eelarvamusega toimetulemiseks on kolm viisi.
- Muutke inimestel teiega eriarvamused, vaielge vaenlaseks saamata, õhutage meeskonnas konstruktiivseid erimeelsusi.
- Esitage küsimusi, mis aitavad teil leida vastupidist teavet.
- Pange ennast proovile, vaadates vastandlikke vaatepunkte.
Vähendage ja vähendage
Psühholoogid eristavad vaadet olukorrale "seestpoolt" ja "väljast". Vaade väljast on täpsem, see pole ühe inimese mulje, vaid lai valik sarnaseid olukordi, lühike ülevaade tegelikust kogemusest.
Kui vajate tõesti kvaliteetset teavet ja oma ideede tõelist proovilepanekut, kasutage iga kogemust, haarake silmad väljastpoolt, rääkige asjatundjaga ja teie elu muutub palju lihtsamaks.
Kuid väljastpoolt vaadates ei võeta arvesse teie olukorra eripära. Ja usaldame jätkuvalt pilku seestpoolt - oma muljeid ja hinnanguid ning see ajab meid sageli lõksu.
Võimaluste hindamisel on üldpildi parim täiendus sageli lähivaade. See suurendab intuitsiooni, toob esile nüansse, lisab teavet meie otsuste tegemiseks.
Kui vähendame skaalat, võtame relvastuse väljastpoolt ja õpime teiste inimeste kogemusest, kes on juba sarnases olukorras valiku teinud. Mõlemad strateegiad on kasulikud, mõlemad parandavad mõistmist. Peame kasutama mõlemat lähenemisviisi.
Segu üldpildist ja lähivõtetest oli F. Roosevelti strateegia, keda peetakse teabe kogumise meistriks. Ta esitas palju erinevaid küsimusi, märkas ja analüüsis kõike.
Uhing
Treeningu läbiviimine tähendab tulemuste kontrollimist reaalsetes tingimustes enne, kui hakkate tegutsema. Uching pakub täpsemat teavet õige valiku tegemiseks. See idee on levinud erinevatesse valdkondadesse (disain, äri jne).
Uching võimaldab teil idee kinnitada ja enesekindlalt tööd alustada, kuna see toob projekti positiivseid muudatusi ja selle areng on järk-järgult paranemas. See sobib kõige paremini olukordades, kus peame kiiresti koguma usaldusväärseid andmeid.
Inimesed ei taha õppimisega sageli vaevata, peavad seda asjatuks ajaraiskamiseks ja on kindlad oma võimetes tulevikku ennustada. Uue töötaja töömudel ütleb tema kohta aga rohkem kui intervjuu kõige soodsam mulje.
Tarkade otsuste suurim vaenlane on inimene ise. Mida sellega peale hakata?
Enne otsustamist distantseerige ennast
Saate hetkeemotsioonidest üle
See on eriti oluline, kui seisame silmitsi raskete valikutega. Üksikasjadest pimestatud, me kahtleme ja kannatame, muutes oma meelt iga päev. Vahetud emotsioonid on halvad nõustajad. Nende vastu võitlemiseks on olemas 10/10/10 strateegia, mille järgimisel kaalume oma otsuseid kolme aja jooksul. Kuidas me nendega 10 minutiga suhestame? Ja 10 kuu pärast? Ja 10 aasta pärast?
10.10.10 aitab toime tulla närvilisuse ja negatiivse vastuse kartmisega. See, mida me praegu tunneme, on intensiivne ja innukas ning tulevik näib udune. See annab praegusele liiga palju jõudu. Kutsudes teid oma emotsioone esitama sama intensiivsusega 10 kuud hiljem, aitab see meetod vahetuid emotsioone vaadelda perspektiivis, näidates, et mitte ainult need pole arutelus olulised.
Hetkeliste emotsioonide peenem vorm on lihtsa kokkupuute põhimõte: inimesed eelistavad tuttavaid asju. Võime arvata, et teeme valikuid faktide põhjal, kuid tegelikult usaldame rohkem asju, mis on meile tuttavad.
Teine eelarvamus on vastumeelsus kaotuse vastu: kaotuse ajal tekkivate negatiivsete emotsioonide suurusjärk ületab võrdse kasu korral saadud positiivsete emotsioonide tugevuse. Kui need kaks jõudu - võõra tunne ja kaotusehirm - kokku saavad, kogeme võimas eelarvamusi status quo kaotamise vastu.
Seega võivad emotsioonid viia meid valede valikute tegemiseni. Selle vältimiseks peate end distantseerima. Kaugus lisab selgust; Sõpradele mõeldes näeme metsa; kui enda kohta - jääme puude vahele kinni. Teiste nõustamisel on üks eelis - soovitame mitte pöörata tähelepanu vahetutele emotsioonidele ja püüame olulisi tegureid esile tuua.Võib-olla kõige kasulikum küsimus isiklike otsuste tegemisel: "Mida ma soovitaksin oma parimale sõbrale selles olukorras?"
Kõik need tehnikad võimaldavad meil paremini näha olukorra üldisi piirjooni ning teha targema ja julgema valiku.
Selgitage peamisi prioriteete
Kõigil on kord küsimus: „Mida ma rohkem väärtustan? Mis on minu töö eesmärk? ” Sageli valus otsustusprotsess on märk põhiprioriteetide konfliktist. Inimeste jaoks on need eesmärgid ja püüdlused, uskumused ja väärtused, organisatsioonide jaoks - juhiste süsteem, mis tagab ettevõtte tervise paljudeks aastateks.
Kõige keerulisem otsus on teha valik kahe põhivaldkonna vahel, mõista oma eelistusi elus. „Töötan selle nimel, et oleks raha reisimiseks ja lemmiktegevusteks. Kuid kui mul pole selleks piisavalt aega, ei anna raha rõõmu, ”- nii et me paneme oma prioriteedid otsuste baasile, muutuvad otsused järjepidevamaks ja vähem valusaks.
Kuidas teha otsuseid, mis kajastaksid meie peamisi prioriteete? Kuidas lüüa vähem olulistest ülesannetest, mis ähvardavad neist eemale juhtida? Et pühendada rohkem aega prioriteetsetele asjadele, peame vähendama muudele asjadele kulutatud aega.
Küsige endalt, millest võite keelduda, et vajalike tundide jaoks aega broneerida? Koostage nimekiri sellest, mida peaksite lõpetama. See ei ole lihtne. Samuti saate määrata taimeri, mis heliseb üks kord tunnis, ja küsige endale helistamise ajal endalt: "Kas ma teen praegu kõige vajalikumat?" See tulemuslik katkestamine tuletab meile meelde meie prioriteete.
Ole valmis võimaliku vea jaoks
Äärmuslikud võimalused tulevikuks
Äärmuslikele võimalustele mõeldes sirutame me kõiki olemasolevaid võimalusi ja see vahemik kajastab paremini tegelikkust. Peame olema valmis seisma silmitsi kõigi kahe äärmuse vahel, mille oleme visandanud. Ärge andke helgetele lootustele. See on nagu "vaktsineerimine" - me ei mõtle mitte ainult keerulistele olukordadele, vaid mõtleme ka sellele, kuidas reageerida, kui leiame end neist.
Kõige tõhusamad meetodid probleemidega toimetulemiseks ja reaalsete võimaluste leidmiseks on surev analüüs ja eeltreening: „Nüüd on möödunud aasta. Meie otsus nurjus täielikult. Miks? " või „Nüüd on möödunud aasta. Me oleme kangelased. Kas oleme edu saavutamiseks valmis? ”
Teine kaitse tundmatute vastu: määrake mõistlik veapiir. Lõppude lõpuks oleme altid liigsele enesekindlusele ega ole valmis ebameeldivateks üllatusteks. Peame tulevikku käsitlema spektrina, mitte punktina, liikuma oma prožektorid küljelt küljele ja kaardistama kogu territoorium. Nii saame valmistuda nii halbadeks (surmaanalüüsi abil) kui ka headeks (paraadi abil) olukordadeks. Meil on lihtsam takistustega toime tulla, kui oleme neile vaimselt valmistunud.
Kuid isegi parima planeerimise korral ei pruugi asjad hästi minna. Kuidas te teate, millal on aeg oma valikud üle vaadata? Kuidas mitte jätta kasutamata võimalust kaotusi vähendada või võimalusi maksimeerida? Selleks vajame "minu venitusarme".
Määrake miini venitusarmid
Me läheme elu vooluga autopiloodile, varasemate otsuste järel, unustades, et saame suunda muuta. “Venitusarmide” eesmärk on raputada meid alateadlikust rutiinist välja ja panna meid mõistma, et valik on olemas ja on aeg otsustada. Kõige tuttavam „venituse” vorm on tähtaja määramine. Ajastus haarab meid kaelast: kui te kavatsete seda teha, peate tegutsema kohe.
Teine strateegia, “eraldamine”, on tõhus viis mõelda, kas jätkata. Näiteks eelistavad investorid raha välja anda ümardatult, järk-järgult, iga kord kaaludes, kas plaan on õige? "Miinide venitamine" tagab, et me ei viska raha ega aega tuulde.Nii piiravad nad riski, annavad enesekindlust ja loovad psühholoogilise mugavuse, kuna võimaldavad teil jääda autopiloodil seni, kuni päästik töötab - ohutunne või õnnestumise võimalus.
Inimesed vajavad meeldetuletust, et praegune elutrajektoor ei tohiks muutuda. “Venitusarmid” pakuvad järsku hindamatut teadlikkust: mul on valida!
Usaldage protsessi
Rühmaotsuseid on keerulisem teha. Kuidas veenda neid, kelle ideed on tagasi lükanud, et otsus on õiglane?
Kõige otsesem ja keerulisem viis õiglase otsuse tegemiseks on kaasata võimalikult palju inimesi ja jõuda ühisele kokkuleppele. Arutelu peetakse kuni enamuse lahenduse leidmiseni.
Kuulake, mida teised räägivad! Kasutage otsustamiseks täpset teavet ja andke inimestele võimalus andmete ebaõigeks vaidlustamiseks. Vältige eelarvamusi ja isiklikke huve, ärge unustage enesekriitikat, selgitage, miks selline otsus tehti. Samal ajal on vältimatu kompromiss ja aeg. Läbirääkimised on tõesti aeglasem viis otsuse tegemiseks, kuid need pakuvad tõsist eelist: kiirendavad rakendamist.
Järeldus
Valiku tegemisel ei saa me teada, kas see õnnestub. Edu sõltub tehtud otsuste kvaliteedist ja õnnest. Me ei saa õnne kontrollida. Kuid me saame kontrollida, kuidas me valikuid teeme. Õige protsess on liitlane igas olukorras.
Selle raamatu eesmärk on inspireerida teid kasutama paremat lahendust. Kuidas valida tööpakkumist? Kuidas toime tulla keeruliste suhetega? Kuidas teha parimat lahendust? Kõik need otsused tehakse sama protsessi kasutades. See inspireerib enesekindlust, mis tuleneb teadmisest, et olete teinud parima võimaliku otsuse.
Otsustusprotsessi kasutamine ei tähenda, et teie valik oleks alati lihtne, kuid võite meelt rahustada, piinatsükli peatada. Protsessi usaldades võite julgelt võtta riski (nagu näiteks ronimisega kindlustajad) ja teha julgem valik.
Meie otsused ei saa kunagi olla täiuslikud, kuid need võivad olla paremad. Julgelt. Targem. Õige protsess võib meid viia õige valiku juurde. Ja õige valik õigel hetkel võib tähendada palju. Nii detailselt kirjeldatud protsessi kasutades muudavad inimesed koefitsiendid enda kasuks, teevad õige otsuse ja ei kahetse tehtud valikut.
